在風(fēng)投界有這樣一種說法，面對一個互聯(lián)網(wǎng)項目，投資人總是會率先發(fā)問：“如果騰訊進(jìn)入了你的市場，你有什么辦法應(yīng)對？”
在搜狐CEO張朝陽的眼里，這就是中國互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀。大家都在展開多元化戰(zhàn)略，2010年這一行業(yè)進(jìn)入“春秋戰(zhàn)國”，看誰笑傲天下。
從春秋戰(zhàn)國到一統(tǒng)天下
這幾周，互聯(lián)網(wǎng)新聞頻頻占據(jù)媒體的重要版面，一會兒是“騰訊大戰(zhàn)360”，一會兒是“盛大挑戰(zhàn)百度”，這樣的激烈碰撞在傳統(tǒng)行業(yè)不可想象，但是在互聯(lián)網(wǎng)卻是小菜一碟。
“中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)變得越來越有趣了，戰(zhàn)爭天天在打，我們在視頻、網(wǎng)游以及搜狗等領(lǐng)域也在準(zhǔn)備打仗，而且會打出一番成績。大家不要害怕戰(zhàn)爭，在一定的規(guī)則內(nèi)的競爭可以推動進(jìn)步�！痹诮邮懿稍L前，張朝陽的一段開場白直奔主題。
張朝陽說：“其實硅谷全是這樣的戰(zhàn)爭，如果沒有經(jīng)歷過會覺得非常可怕，其實這正是行業(yè)的現(xiàn)狀——在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒有中間狀態(tài)也不能有一點兒松懈。”
騰訊的遭遇是一個典型的例子，這樣龐大的公司在短短一個禮拜有一種要被覆滅的感覺。其實類似的危機(jī)也在搜狐和新浪身上發(fā)生過。
“要知道新浪如果沒有微博的崛起，日子真的很難過。我們的網(wǎng)絡(luò)游戲給我們創(chuàng)造大量的現(xiàn)金流，我們可以做很多的事情但新浪做不了，而且我們的輸入法使得我們控制了客戶端，新浪也沒有這樣的優(yōu)勢�！睆埑栒J(rèn)為，在全業(yè)務(wù)競爭的框架下，每一個互聯(lián)網(wǎng)公司都必須讓各個業(yè)務(wù)互相做強(qiáng)，然后協(xié)同作戰(zhàn)，形成統(tǒng)一的競爭優(yōu)勢。
最近，張朝陽在微博里留言說，阻礙自己進(jìn)步的最大障礙是無知和自由。其實這也是他對自己十幾年來闖蕩互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一次反思。
“我們是中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司，但我們卻錯失了搜索市場的良機(jī)。2001、2002年的時候，人們開始知道互聯(lián)網(wǎng)上什么都有，因此需要搜索導(dǎo)航作為指引。而我卻流連于之前的成功，讓百度成為贏家�！彼阉魇袌錾系某晒κ沟冒俣纫慌e成為中國最成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也讓張朝陽進(jìn)一步看到了這一市場的風(fēng)云變幻和前途莫測。
有專家說，中國互聯(lián)網(wǎng)市場是一片紅海，每一家大公司都在四面出擊，那么最后勝出的訣竅是什么呢？
對此，張朝陽認(rèn)為，紅海正是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特點，市場上最終將為幾大公司所瓜分。創(chuàng)新公司生存將非常艱難，這和美國市場完全不同。美國硅谷都是小公司迅速做大，大公司也不敢去做，因為挖人的代價非常大，所以硅谷會有創(chuàng)新。至于訣竅，他笑了一下說?熏“幸福的家庭都很相似，不幸的家庭各有各的不幸。不過，創(chuàng)造性和執(zhí)行力始終都是最基本的前提�！�
眾所周知，秦國最終一統(tǒng)天下，搜狐會不會成為秦國呢？
對此，張朝陽的話擲地有聲：“我們沒有選擇，要么很偉大，要么很失敗，沒有中間狀態(tài)�！�
微博成為搜狐戰(zhàn)略產(chǎn)品
“我要拉你到搜狐開微博啦！”即使在采訪的間隙接電話，張朝陽都不忘記他最近的主要戰(zhàn)事——微博�！皩Ψ绞峭趿�，依靠我的人脈，搜狐的微博正在走出一條名人微博的特色之路�！币惶崞鹞⒉�，張朝陽滿臉笑容，精神振奮。
打開張朝陽在微博中的關(guān)注名單可以發(fā)現(xiàn)，趙本山、李連杰、小沈陽、安以軒、左小青、海清等明星以及崔永元、朱軍、韓喬生、張斌、趙普等央視名嘴都在其列�！斑�有周立波……”他一面列舉著這些明星的名字，一邊忙不迭地進(jìn)行補(bǔ)充。
作為一個已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)浸淫了十幾年的經(jīng)營者，記者似乎在張朝陽的臉上又看到了創(chuàng)業(yè)者的激情。
“在經(jīng)歷了一段時間的休整后，為什么又重新出山管理搜狐？這次創(chuàng)業(yè)和第一次創(chuàng)業(yè)有什么不同嗎？”
張朝陽依然保持了率真的本性，他說：“我最近尋找了一種勤奮工作同時還能養(yǎng)生的方式。有兩年，我曾經(jīng)很糾結(jié)，又想放又不放，這時候反倒會產(chǎn)生焦慮。其實，在互聯(lián)網(wǎng)這片戰(zhàn)場上，將軍去逍遙了，肯定要打敗仗。所以我現(xiàn)在就百分之百投入工作，并且在百分之百投入工作的情況下擠出時間來養(yǎng)生。”
是什么樣的產(chǎn)品重新喚醒了這位搜狐掌門人的熱情呢？
“當(dāng)然是微博，微博作為輕型的社交網(wǎng)絡(luò)將是我們新的爆發(fā)點。”
“微博大戰(zhàn)將是我主抓的重點�！睆埑柋硎荆⒉⿲⑹撬押吕藳Q勝負(fù)的關(guān)鍵。搜狐將把微博地位提升到最高級，對微博的發(fā)展將進(jìn)行不封頂?shù)耐度�。在他看來，目前微博還是在爆發(fā)初期，而未來微博肯定是面向大眾的。微博是爆發(fā)型的產(chǎn)品，比游戲更可怕，但目前壟斷還沒有形成，搜狐要抓住機(jī)會。
上周，新浪微博與MSN達(dá)成了戰(zhàn)略合作，而騰訊CEO馬化騰也表示將對微博進(jìn)行戰(zhàn)略性的大規(guī)模投入。這意味著，前三大門戶之爭的核心焦點將圍繞微博展開。
在張朝陽看來，目前門戶之間的競爭，不是看有多少用戶點擊，而是要看有多少用戶在網(wǎng)站花了多少時間，微博的高黏性決定了一個門戶平臺必須要做好它。
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