在2010年百度世界技術(shù)大會(huì)召開(kāi)的前夕，百度正在緊鑼密鼓地推出一個(gè)基于搜索業(yè)務(wù)的開(kāi)放平臺(tái)。在今天，開(kāi)放已絕非什么新鮮的概念，在各種開(kāi)放平臺(tái)如雨后春筍一般涌現(xiàn)的今天，或深入或表面，幾乎所有國(guó)內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)公司都開(kāi)始了自己的開(kāi)放之旅。
而現(xiàn)在百度基于搜索框的開(kāi)放，是否只是一個(gè)應(yīng)景的噱頭，抑或是百度借市場(chǎng)普遍認(rèn)可開(kāi)放概念之機(jī)，謀求的一場(chǎng)深層次的變革？這需要從百度開(kāi)發(fā)平臺(tái)的根源處入手來(lái)尋找答案。
在百度推出的兩個(gè)開(kāi)放平臺(tái)之中，數(shù)據(jù)開(kāi)放平臺(tái)是基于百度原有的搜索內(nèi)容的一次結(jié)構(gòu)性調(diào)整，而另外一個(gè)應(yīng)用開(kāi)放平臺(tái)，則是在原有搜索內(nèi)容之外新搭建的一個(gè)全新的軟件、游戲和廣義應(yīng)用產(chǎn)品平臺(tái)，其定位，有點(diǎn)類似于蘋(píng)果的App store，但基于的理念和結(jié)構(gòu)，則和App store完全不同。同樣打著開(kāi)放的旗幟，但是運(yùn)作哲學(xué)卻全然不一樣，由此給參與各方所帶來(lái)的價(jià)值也許就完全不一樣了。
開(kāi)放之溯本求源
其實(shí)，探求開(kāi)放所能帶來(lái)的真正價(jià)值，需從開(kāi)放的歷史著手。
開(kāi)放的概念最早源于軟件行業(yè)的源代碼共享，以Linux操作系統(tǒng)確立的無(wú)償分享源代碼模式為最經(jīng)典的代表，這一開(kāi)放模式吸引了諸多獨(dú)立開(kāi)發(fā)者和商業(yè)企業(yè)共同參與創(chuàng)作，從而使得Linux最終發(fā)展成為一款集群眾之大智慧的經(jīng)典制作，整個(gè)Linux產(chǎn)業(yè)也因此而欣欣向榮，發(fā)展成一個(gè)百億美元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)群。
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以后，軟件時(shí)代的開(kāi)放精神被網(wǎng)絡(luò)工程師們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，秉承資源共享、協(xié)調(diào)發(fā)展精神的開(kāi)放平臺(tái)也不斷出現(xiàn)。2007年，著名社區(qū)Facebook憑借應(yīng)用開(kāi)放平臺(tái)超越了當(dāng)時(shí)的全球網(wǎng)絡(luò)社區(qū)第一名Myspace而成為全球最大，開(kāi)放的概念再次印證了一個(gè)事實(shí)：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)不同成員可以通過(guò)協(xié)同發(fā)展模式獲得共贏。
“開(kāi)放”的概念由此不斷繁榮興盛，到2010年已是如日中天。
2008年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的一些業(yè)者率先嘗試應(yīng)用平臺(tái)的開(kāi)放，千橡集團(tuán)旗下校內(nèi)（人人）網(wǎng)、51．com等社區(qū)推出了開(kāi)發(fā)者開(kāi)放平臺(tái)，目標(biāo)鎖定那些在Facebook上淘金的中文應(yīng)用開(kāi)發(fā)者。但即便是明白了“開(kāi)放能帶來(lái)共贏”的大方向，這幾家平臺(tái)在實(shí)踐開(kāi)放模式的時(shí)候還是出現(xiàn)了一些波折，在諸如“用戶數(shù)據(jù)如何共享”、“利潤(rùn)該如何分配”等問(wèn)題上，這些平臺(tái)都因利益沖突而和開(kāi)發(fā)者產(chǎn)生了矛盾，千橡總裁陳一舟一度親自出面調(diào)停平臺(tái)和開(kāi)發(fā)者的矛盾，而“51”則因沒(méi)能解決利益沖突而使開(kāi)放平臺(tái)名存實(shí)亡。
盡管開(kāi)放在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐充滿了波折，但趨勢(shì)已經(jīng)勢(shì)不可擋，那些只重視眼前的自有利益，而不愿意分享的行為，越來(lái)越被行業(yè)視作一種鼠目寸光的行為，而受到媒體和業(yè)者的抨擊。
開(kāi)放之名人人可用
在開(kāi)放概念日漸深入人心之時(shí)，而各種似是而非、形形色色的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)模式，卻都被戴上了“開(kāi)放”的光環(huán)。
其中最典型的當(dāng)屬蘋(píng)果公司的App store模式。其實(shí)說(shuō)到開(kāi)放，最不沾邊的可能就屬于蘋(píng)果了。因?yàn)樵缭赑C時(shí)代，蘋(píng)果就以不兼容微軟－英特爾（Wintel）框架方式特立獨(dú)行地走著屬于自己的PC道路，并最終慘敗給了在全球擁有數(shù)萬(wàn)擁躉的Wintel平臺(tái)。但在數(shù)碼時(shí)代，蘋(píng)果的ipod、iphone和ipad卻大獲成功，但這些產(chǎn)品的成功，還是和開(kāi)放沒(méi)有任何的關(guān)系，因?yàn)闊o(wú)論是軟件系統(tǒng)還是硬件架構(gòu)，蘋(píng)果的產(chǎn)品均不兼容市場(chǎng)上任何的一種存在的標(biāo)準(zhǔn)。而且，這種全封閉的模式，使得用戶只能被動(dòng)地接受蘋(píng)果的產(chǎn)品，而沒(méi)有任何自主抉擇的余地。
盡管如此，用戶對(duì)于多樣化應(yīng)用的選擇，已經(jīng)不能為蘋(píng)果所忽略不計(jì)了，因此，蘋(píng)果以開(kāi)放的名義做了一件很重要的決定，為第三方開(kāi)發(fā)者提供的開(kāi)發(fā)平臺(tái)——應(yīng)用商店（App store），蘋(píng)果聲稱，其應(yīng)用商店是為所有開(kāi)發(fā)者提供的一個(gè)最好的兼容平臺(tái)。
蘋(píng)果這種“以開(kāi)放之名，行封閉之實(shí)”的做法，在美國(guó)科技行業(yè)一度引發(fā)了一場(chǎng)大論戰(zhàn)。
蘋(píng)果的反對(duì)者們認(rèn)為，開(kāi)放不僅是大勢(shì)所趨，而且是一種符合道德標(biāo)準(zhǔn)的行為。很多人甚至認(rèn)為，限制開(kāi)發(fā)也許沒(méi)有什么不妥，但以開(kāi)放之名行限制之實(shí)卻是一種不道德的行為。為蘋(píng)果開(kāi)發(fā)的應(yīng)用，不僅不能使用于任何一種其他平臺(tái)，而且在蘋(píng)果的平臺(tái)上也風(fēng)險(xiǎn)極高：一個(gè)用戶耗費(fèi)99美元注冊(cè)了蘋(píng)果的賬戶，并投入大量財(cái)力和時(shí)間開(kāi)發(fā)了一個(gè)應(yīng)用，但卻有極大的概率不會(huì)受到蘋(píng)果用戶的青睞，眾多開(kāi)發(fā)者承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)滿足蘋(píng)果內(nèi)容多樣化的需求。
如果大部分參與者的努力都將付之東流，這又算得上哪一種共贏呢？抨擊蘋(píng)果的谷歌、adobe公司都宣布，它們的軟件工具能夠幫助開(kāi)發(fā)者將同一組代碼應(yīng)用于各種各樣不同的平臺(tái)，塑造真正意義上的開(kāi)放。而蘋(píng)果則對(duì)此予以反擊，蘋(píng)果希望用HTML5和H．264等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)取代Adobe的Flash，并認(rèn)為后者才是真正開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
然而，蘋(píng)果最終還是被外界認(rèn)定為一個(gè)封閉企業(yè)。美國(guó)科技博客Boing Boing編輯科利·多克托羅（Cory Doctorow）將反對(duì)蘋(píng)果的觀點(diǎn)提煉成了一句話：“在一個(gè)有創(chuàng)意的世界中，任何有好想法的人都可以付諸實(shí)施，并且使之在你的硬件上運(yùn)行，如果你希望生活在這樣的環(huán)<
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